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요약

• 업그레이드 완료 시 삭제해도 무방합니다.

Microsoft 지원 커뮤니티

• https://answers.microsoft.com/ko-kr/windows/forum/all/windowsws-folder%EC%97%90/c3e04f16-06aa-4350-a511-a52e620dbd35
• 해당 폴더는 Windows 10 설치시 생성되는 임시 폴더입니다.
  정상적으로 설치가 완료되었다면 제거하셔도 무방합니다.
  단, 이전 버전으로 돌아간 이후 다시 업그레이드를 시도하시려면 업데이트 파일을 다시 받거나 설치 미디어를 이용해야할 수 있습니다.

$Windows.~WS 에 대한 요약 설명(from ChatGTP)

• $Windows.~WS 폴더는 Windows 업그레이드 프로세스 중에 임시로 생성되는 폴더입니다. 이 폴더는 사용자가 Windows 업그레이드를 실행할 때 생성되며, 업그레이드 프로그램 파일과 관련된 기타 파일들이 저장됩니다. 업그레이드가 완료되면 일반적으로 삭제되지만, 업그레이드가 진행 중이거나 완료되지 않은 경우에는 삭제하면 안 됩니다.

요약

• 업그레이드가 완료되었다면, 삭제해도 무관합니다.

Microsoft 지원 커뮤니티

• https://answers.microsoft.com/ko-kr/windows/forum/all/c%EC%97%90-%EC%9E%88%EB%8A%94-windowsbt/269ec1b9-674e-4f49-ac80-35b11700370a
• 새 버전으로 마이그레이션이 되지 않았을 시 복구하기 위해 생성되며 윈도우가 설치되어 더이상 필요로 하지 않는다면 폴더를 제거할 수 있습니다.

ChatGPT 답변

• $WINDOWS.~BT 폴더는 Windows 업그레이드 프로세스 중에 임시로 생성되는 폴더입니다. 업그레이드 프로그램 파일 및 기타 필요한 파일이 저장되며, 업그레이드가 완료되면 일반적으로 자동으로 정리되고 삭제됩니다. 업그레이드가 완료되지 않은 경우에는 삭제하지 말아야 하며, 업그레이드 후에도 삭제되지 않는 경우가 있을 수 있습니다.

요약

• 업그레이드가 완료된 경우 삭제해도 무방해보임.
• C:\$GetCurrent 안에 아무것도 없어서 삭제했음.

ChatGPT 3.5 답변

$GetCurrent 폴더는 일반적으로 Windows 디렉터리에 있는 폴더로, 최근 운영 체제 업그레이드와 관련된 정보를 포함하고 있습니다. Windows를 업그레이드하면 시스템은 이전 버전에 관련된 정보를 이 폴더에 저장합니다. 이 정보는 업그레이드 과정에서 문제가 발생할 경우 해결 및 롤백에 유용합니다.

$GetCurrent 폴더에 대한 몇 가지 주요 사항은 다음과 같습니다:

1. 목적: 이 폴더에는 이전 Windows 설치와 관련된 중요한 파일 및 데이터가 포함되어 있습니다. 시스템 파일, 레지스트리 설정 및 기타 구성이 여기에 포함됩니다.
2. 위치: $GetCurrent 폴더는 일반적으로 시스템 드라이브의 루트 디렉터리에 있습니다(일반적으로 C:\$GetCurrent).
3. 사용: Windows는 업그레이드 과정 중에 이 폴더를 사용하여 이전 버전에서 새 버전으로의 원활한 전환을 보장합니다. 업그레이드가 실패하거나 호환성 문제가 발생하는 경우 이전 버전으로 롤백하는 데 도움이 됩니다.
4. 디스크 정리: 성공적인 업그레이드 후 Windows는 보통 $GetCurrent 폴더의 내용을 자동으로 삭제하여 디스크 공간을 회수합니다. 그러나 업그레이드 중이나 후에 문제가 발생하는 경우, 이 폴더의 내용을 보존하는 것이 문제 해결에 유용할 수 있습니다.

일반적으로 $GetCurrent 폴더의 파일을 수동으로 수정하거나 삭제하는 것은 권장되지 않습니다. 이 폴더에 대한 파일 수정이나 삭제는 특정 업그레이드 관련 문제를 해결하고 있는 경우에만 수행해야 합니다.

책에 대한 간략한 소개

• 책 표지에서 알 수 있듯이, 이 책에선 41가지 리더십 기술에 대해 설명하고 있다.
• 본인은 책을 빨리 읽는 스타일이 아님에도, 책 내용에 군더더기가 없어서 그런지 술술 읽혔다.
• 팀장을 1년이라도 해본 경험이 있는 사람이라면 읽으면서 고개를 끄덕일 내용들이 많다.
• 미래에 팀장이 될 수도 있는, 혹은 팀원으로서 팀장 관점에서 생각하며 일잘러가 되고 싶은 이에게도 좋은 책이다.
• 경력이 많은 팀장이라도, 한번쯤 잘하고 있는지 되돌아보는 체크리스트로 활용해도 좋아 보인다.

이 글에선

• 아래부턴 책을 읽고 기억에 남는 몇 부분에 대해 곱씹으며
  관련된 개인적인 경험과 생각을 덧붙이며 글을 채워나가려 한다.

리더십을 배우는 것도 '맥락'이 필요합니다.

• 책 머리말에 있는 문장이다.
• 이 책은 우리에게 필요한 리더십에 대한 '맥락'에 대해 어떤 테크닉이 필요한지 짚어주고 있다.

실무에 지나치게 빠지는 태도를 경계해야 합니다.

• 사실 개인업무 하기도 바쁘다는 생각을 정말 자주 한다.
• 하지만, 리더로서의 역할에 대해 다시 생각하고 무엇을 우선시 해야할지를 책에선 설명하고 있다.

목표가 실행에 영향을 미친다!

• 조직 목표를 세우고 열심히는 하는 것에 비해 성과가 안 나온다면 SMART 기법을 적용해보는 것도 좋다.
• 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능한, 그리고 조직의 장기적은 비전과 부합하며 기한이 있는 목표
• 기존에 이미 세워진 목표도 좋다. SMART 방식으로 재구성해 보는 건 어떨까?
• 특히 Measurable 하게 정성적인 부분을 정량적인 지표로 만들면, 작업자의 진척도 달성 및 객관적인 평가에 도움이 될 수 있다.
• 책에서 말했듯, 목표를 어떻게 세우느냐에 따라 성과가 바뀌는 경우를 종종 목격한 적이 있다.
• 비단 팀원뿐만 아니라, 개인 목표에 있어서도 마찬가지다. 
• 어떤 도구와 방법론을 선택하느냐는 정말 중요한 부분이다.

직무와 직책을 기준으로 먼저 정의해 놓자

• 최근에 우리 팀 프로젝트에 대한 R&R 문서에 사람을 기준으로 작성한 부분이 있는데
  이 글을 보고 반성했다.
• 해당 직무에 대해 퇴사나 조직 구조 변경 등에 의해 언제나 사람은 바뀔 수 있다.
• 사람이 아닌 직무를 기준으로 R&R을 작성하는 것이 옳다!
• 사람이 아닌 직무를 기준으로 해야, 맡은 role 에 대해 객관적으로 바라보게 되는 부분도 있는 것 같다.

정답은 없다. 
...
감정적인 문제의 해결은 언제나 '공감'에서부터 시작해야 한다는 것을 기억하세요.

• 팀원일 때, 맡은 업무가 답이 보이지 않아 답답하고 어려웠던 적이 있다.
• 방향을 알고 있다면, 시간이 오래 걸리더라도 해낼 수 있다.
• 하지만 앞이 보이지 않는, 어디로 가야 할지 갈피를 못 잡을 때면 정말 지칠 때가 있다.
• 그런 상황을 팀장과 이야기했을 때, 팀장이 공감을 해주는 것만으로도 상황이 좋아지는 경우도 있다.
• 팀장이 해결책을 주지 못하더라도 말이다.
• 어찌 보면 리더십에 있어서 가장 어려우면서도 가장 선행되어야 하는 부분인 것 같다.

회사가 중요하게 생각하는 가치와 연결되어 있어야 한다.

• 평가 기준을 전달하고 이해시키고 소통하는 것은 매우 중요하고 기본적인 부분이다.
• 조직의 목표와 달성 방식에 직접적으로 영향을 주는 부분이기도 하다.
• 참고로, 이렇게 이 책의 장점 중에 하나는 팀장 업무 셀프 점검하기가 있다는 것이다.
• 셀프 점검 하기를 읽다 보면 반성을 많이 하게 된다.

시간을 낭비하지 않는 회의 진행해 보기

• 책에선 이렇게 오늘의 목표를 제안하기도 한다.
• 별거 아닌 것 같지만, 의지를 가지고 업무에 활용해 보면 좋을 것 같다는 생각이 든다.
• 실제로 회의 종류나 방식에 따라 비효율적으로 회의가 진행되는 경우도 종종 있다.
• 책에선 확실한 진행 계획 준비, 같은 말이 반복되지 않게 하기, 주제를 벗어나지 않게 하기 등을 이야기하고 있다.
• 실제로 회의하면 느끼는 부분들인데, 생각보다 잘 안 고쳐지는 것 같다.
• 이번 참에 책 내용을 정리해서, 회의 때 체크리스트로 활용해 봐야겠다는 생각이 든다.

마무리

• 이 글에서 다 쓰진 못했지만, 업무에 도움이 되는 내용들이 정말 많다.
• 두꺼운 책은 아니라서, 처음부터 끝까지 읽어가며 하나하나 셀프 리뷰를 해보는 것도 좋을 것 같다.
• 또는 부분부분씩 읽더라도, 하나라도 업무에 직접 활용해 본다면 프로 일잘러가 되는데 큰 도움이 될 거라 본다.
• 기본적인 팀원과의 소통 외에도 성과 평가와 면접, 채용 등 팀장이 해야 하는 업무 전반에 대해 도움이 되는 '맥락'들을 짚어주고 있다.
• 책을 전체적으로 다 읽어보니, 꼭 팀장만을 위한 책은 아니라고 본다. 
• 팀원이 팀장을 이해하는 데 도움이 될 수도 있고, 개인적인 업무 역량을 높이는데도 도움되는 내용들이 많이 수록되어있다.
• 41가지 리더십 기술, 오늘부터 하루에 1개씩 업무에 적용하며 셀프 리뷰를 실행해봐야겠다.                                          

  

* 이 글은 《일 잘하는 팀장》 서평단으로 선정되어 작성된 글입니다.